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为推进霍家事业平稳较快发展而努力奋斗
添加时间:2009年7月31日 发布人:sxcz 来源: 点击数:2461 回复数:0 推荐阅读 加入收藏

改革创新     共克时艰

为推进霍家事业平稳较快发展而努力奋斗

在霍家沟村党总支庆祝中国共产党成立88周年大会上的讲话

霍家沟村党总支书记  霍松勤

 

同志们:            

夏日的霍家沟,艳阳高照,绿意满山。在这个生机勃发的季节里,我们又迎来了中国共产党成立88周年华诞。今天,我们在这里隆重聚会热烈庆祝党的生日。值此机会,我谨代表霍家沟村党总支,向所属三个党支部的全体共产党员,致以节日亲切的问候和崇高的敬意!下面借此重大节日,我就去年“七一”至今一年来的工作作回顾总结,对我们今后的发展方向和目标以及进一步加强党建工作作安排部署。

一、关于过去一年来工作的回顾总结

2008年“七一”至今一年来,由于国际金融危机的蔓延,使国内各行各业遇到了前所未有的困境,是我们进入新世纪以来工业经济发展面临困难最大的一年。面对经济危机的“大考”,我们认真分析了国际和国内形势,认为经济全球化发展的大势不会改变,我国经济发展的基本态势不会改变,加快科学发展将是永恒的主题。从长远的角度看,国际金融危机是一个促使我们从传统发展方式向科学发展方式转变的好机会,是“危”中的“机”。经济社会发展的规律表明,危机是考验,某种意义上也是我们人类进步的阶梯,每一次经济社会发展遇到困难和阻碍的时候,其实都是我们加速改革、培育基础、酝酿动力、提升能力、养精蓄锐的蛰伏期。非常时期蕴藏着特殊机遇,这是辩证法、矛盾论的哲理。国际金融危机是人为造成的,也是一种产业调整。中国经济经过近几年来的高速发展,已造成了产能过剩,特别是传统产业产能严重过剩。为此,国家也一直在宏观上进行调控,不断加大力度对产业结构进行调整和加快转型发展,这是经济发展中的必然。大家都知道,前些年我国的电子行业过度发展,但经过市场调节和资源整合后,现在所剩的只有为数不多的几家,死掉的都在90%以上。就是作为全球制造业的“巨无霸”----美国通用,遭遇金融危机,照样轰然倒下,也得破产保护,这也都是结构调整。金融危机对我们来说,也仅仅是初期,还在继续延伸,并没有见底,一部分高耗能、高污染、效益差的小企业死掉是必然的。这虽然意味着中国经济还要坚持一段时间的低谷期,但是大家不必担心,我们中国经济是不会出问题的。

特别是去年“北京奥运会”之后,市场大环境的急剧变化,对我们公司来讲影响非常大,企业生产成本居高不下,经济效益持续下滑,外欠加大,信誉度下降,流动资金十分紧张,进入停产和半停产状态,整个形势非常严峻!并“率先”在郊区裁员。我们怎么办?没有退路就必须多想出路。我们坚信“剩”者为王,站着挺过去就是尊严。在非常时期做出了非常之举。一是我们审时度势,采取了果断措施,把一个公司分成四个子公司,公司主要领导都分派到四个公司蹲点包企业具体操作。去年七至十月份这四个月时间,是我们霍家工业经济有史以来最寒冷、最难熬的时期,面对严峻的形势,公司每个高层领导都是如履薄冰,每天接触最多的东西就是计算器,都时时刻刻在盘算采取什么有效措施,才能利用好有限的资金解决眼前的各种难题。同时,我们还根据实际情况精减了一些机构,将人员充实到各企业,放权经营,承担风险,包企交利。并积极开展了“节能降耗”活动,坚持勤俭兴企,从节约一滴水、一滴油抓起,变“赔”为“赚”。二是针对企业在经营管理上存在的问题,从去年十月份以来,我们又采取了“抓中间带两头”的措施,坚持向“精益管理”要效益。“抓中间”就是抓企业生产,严格控制成本。当时树脂一厂的成本消耗已经达到一点六至一点七,生产量越大赔的越多。为此我们就及时关停了树脂一厂树脂生产线,坚决淘汰落后的生产工艺,降低生产成本,同时对两厂进行了技术改造,从而使企业的生产成本明显下降。关于“带两头”就是通过抓企业生产环节,淘汰落后工艺,降低生产成本,带动供应和销售“两头”转变观念,使大家服务生产、服务客户、实现双赢的理念不断提升。去年74号以前,由于我们在经营管理上执行力做的不到位,操作上中间环节太多,平时只要赊来就行,欠钱不还,从不考虑成本高低,导致债台高筑。“忠诚于霍家沟,忠诚于霍家事业”光喊在口号上了,并没有变成实际行动。我们针对“两头”存在问题的症结,及时提出了应对危机的“四句话十六字”方针。其中“增收节流”是总的指导思想。在采购上我们彻底取消了中间环节,由公司和各个厂家直接签订合同,业务员不再去直接搞价,而是严格执行合同协议价,直达终端客户,开启了“直通快车”,现在我们与客户互为有利,已进入了良性循环,实现了双赢。

紧接着我们按照“使用周期,落实责任,做实价格”的工作方针,展开了卓有成效的工作。确定产品“使用周期”主要是解决企业内部责任心不强问题,杜绝滴漏跑冒浪费现象。我们过去在“两头”上都存在有“挖墙角”、“吃回扣”、“走弯路”、大量赊欠、争权争利的现象。过去进回来的材料,根本不管使用多长时间,坏了就进,说让客户送一件,就能送来十件,有时连包装都没有打开,就淘汰不用了,库房里始终积压,浪费严重。所以我们确定产品“使用周期”是非常必要的,现在你如果需要购进东西,在与对方签订合同时必须要标明使用周期是多长时间。“落实责任”。原来生产上只管使用材料,报的时候不考虑关键因素,供应只管供应,也就是吃粮不管闲。比如说,本来所用的轴承应该是1400转,供应上进回来的轴承只有980转,高速轴承进成了低速,这个轴承肯定不能用,坏了以后,也不去分析其原因是什么,而是再提高一个级别,购来进口轴承使用,浪费现象层出不穷,生产成本怎么能降下来?作为国家还对工程建设实行终身负责制和责任追究制,我们对产品的采购到使用也将责任落实到个人,严格实行了终身负责制和责任追究制,是谁的问题谁负责。采购上和生产上必须相互沟通,进回来的东西是哪个地方使用,多大规格、转速多少等情况,必须填写清楚,已由过去的心中无数转化为现在的心中有数。“做实价格”。原来采购上的主导思想就是你能给我这个东西,只要赊就行,虽然在资金紧张、最困难情况下不得已而为之,但是这样做对我们和客户都没有好处,最终将造成恶性循环。目前我们采购东西时,终端就是生产厂家,在付款问题上坚决不赊不欠,谁赊欠谁受处分,但原则上必须把价格降下来,现在供应上的人员和厂里配合的非常好,责任心大大增强,企业生产过程中更换的配件越来越少,已经进入良性循环期。今非昔比,效果明显。

我们在着力解决好供应这一头的同时,对于另一头销售上存在的弊端也提出了解决的方略。一是做好区域销售。我们以太行山为界,先考虑太行山界内,上党地区就是我们的重点市场,目前区域市场销售这个核心我们做的不错,必须坚持做下去,要真正做到谁想进也进不来;二是坚持分别定价在长治区域市场能完成生产总量的多少比例,这应该是一个价格。这个区域市场完成了之后,市场距离远的,我们也可根据不同情况区别对待,另外制定价格,实行一个产品多种价格,这就是分别定价;三是保护重点客户。从去年74号以来,我们在销售方面,基本上和国家一些大的上市公司都建立了长期合作伙伴关系,像国风、中材、以及河北几个厂家,双方均签订了长期供货合同。特别是作为我们的烧碱客户孝义兴安,双方相互定为A客户,在对方有什么困难的时候,我们都做到了保障供应。记得去年冬天下雪,当时我们就坚持保重点,让其它小客户往后错几天。当我们发生困难的时候,对方也真正把我们当做A客户,给予了重点保证,现在我们双方的关系非常好,为今后产销平稳运行奠定了良好基础;四是保障平稳销售。原来产品销售在市场涨价的时候就没人要了,我们库存越来越大,价格下降,就开始哄抢,根本谈不上平稳销售。在销售上每月对账的时候,业务员月初报的价格数字和月底的结果老是不符,哪天到底挣了多少,都记在自己的本本上,价格都是自己说了算,经营管理十分滞后。现在我们真正做到了平稳销售,我们就是一份简单的合同订单,当天产品销售吨数、单价、合计多少钱,合同订单上十分清楚,一目了然,非常清晰。由分管经理和财务上审核签字,交给财务记账,该财务上做的事情由财务来做,业务员只管搞好销售就行了,原来业务员就是“种了别人的田,荒了自己的地。”现在也把自己的地种好了,我们的“平稳销售”目标也实现了。

在全球金融危机的寒冬中,我们坚定信心,处变不惊,坚持改革创新,以变制变,通过“抓中间带两头”这一策略,各个环节监管到位,各种问题明显减少,各类情况了如指掌,外欠和经营费用显著下降,达到45%以上。企业的生产成本得到了有效控制,下降幅度为35%以上。企业的经济效益也取得了较好成绩。2008年实现工业总产值12亿元,固定资产达到13亿元,上缴国家各种税金5300万元,村民年人均纯收入达到2.2万元。这就充分说明我们都在精打细算,坚持实实在在做事。事实证明,制度并不在乎多少,只要落实和执行的力度到位,我们确立的目标就能够顺利实现。

一年来,就是在非常困难的情况下,我们也从未动摇联合发展推进区域共同富裕的信心和决心,做到了顾大局,守承诺,与窑上村搭成的联合发展框架都得到了落实,两个村的党员、干部已融为一体,在不同岗位和各项工作中发挥着先锋模范作用。在第八届村民委员会换届选举中,由于我们工作到位,措施得力,两个村均实现了“一肩挑”,获得了圆满成功。这都源于我们平时抓党建、重视思想政治工作的结果,也是平时和谐发展理念深入人心的结果。

同志们,成绩来之不易,应倍加珍惜,通过惊心动魄、酸甜苦辣应对这次危机,使我们的头脑更加清醒了,真正使大家的思想回归到理性上来。在市场情况大好的时候,企业经营管理水平的差距表现为赚钱的“多与少”,但面对如此巨大金融动荡,经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。我们通过多年来的发展所形成的产业基础是牢固的,产业格局也没有问题,这次所遇到的困难和险阻,从客观上讲有金融危机的影响,但更主要的是我们内部有问题,经营管理严重滞后,跟不上企业发展的需要。这与我们长期所形成的思维方式有直接关系,也与我们人为造成的上下不协调、责任不落实和执行力不到位也有直接关系。同在一个产业框架下发展,同样还是我们这些人,为什么改革调整前后所产生的结果,差距那么大?这说明了什么问题?关键还是人。在日常工作中,我们一些党员、干部对工作敷衍了事,不负责任,信心不足;观念上“大家”与“小家”的先后意识不够强,考虑“小家”的分量重于“大家”,忠诚于霍家事业的信念和感恩意识不强。大家一定明白,如果企业停产倒下,或是关闭破产,你就会失业下岗丢掉饭碗,所以企业是大家的衣食父母,都应该发自内心来呵护这个企业,感恩这个企业。这不仅是党性意识和为人准则,更是每个人做人的根底。

二、关于霍家事业平稳较快发展的方向和目标

同志们,从现在开始到明年“七一”,是我们全面贯彻党的十七大精神、推进“十一五”规划顺利实施的一年,也是应对国际金融危机冲击、保持我们霍家工业经济、社会各项事业平稳较快发展的关键一年,必须看到由于国际金融危机对世界实体经济的影响仍未见底,外需将持续低迷,我们所面临的困难最大,任务更加繁重。如何保持霍家事业平稳较快发展,我们今后一个时期的方向和目标是:坚持产业决定未来的理念不动摇;坚持经营管理创新的思路不动摇;坚持人才兴企的战略不动摇。

(一)坚持产业决定未来的理念不动摇。事实证明,我们所选择的产业发展路子是正确的,完全符合国家产业结构调整的宏观政策,所高举的旗帜也是正确的,完全符合本省“三个发展”的战略要求。我们在迎击金融危机中所取得的绩效和经验,更加证实了严介和先生所论断的“产业决定未来”的理念是无可置疑的。去年1116日我们在《霍家沟》小报上刊登了《非常时期,“剩”者为王》的专题文章,这篇重要文章是在度过四个多月艰难困苦、迎来曙光的时候及时发表的,主要是告诉大家,我们的产业发展战略无论从定位上,还是在区位优势,资源、能源的相对优势上,以及形成循环经济的核心竟争力方面,其产业发展思路是超前的,我们高举的产业旗帜和发展道路是没有问题的,这就是在金融危机如此大的风浪中我们能够“剩”下来的原因。危机让我们的产业在发展中更加成熟,产业规模有多大已不是最重要,关键是我们能够实现可持续发展生存下来,才是最关键的。在许多行业产能严重过剩的形势下,无序竞争的时代就要过去了,质量排在总量前面的时代已经到来。今后,在不具备条件的情况下,我们就不再考虑上总量,上规模,要防止由规模经济滑向规模不经济,我们要坚持以科学发展观指导产业发展全局,必须科学认识产业结构演进的现实和方向,真正增强现有循环经济产业链的“体质”,坚持由“量”向“质”转化,如果“量”大“质”差,就像一个身体虚弱的成年人;“量”小“质”好,就像一个身体健康的幼儿,这两者都不具备市场核心竞争力,仅有“量”的突破和优势是不够的,关键是如何把这种突破和优势迅速转化为自己独特的市场竞争力,实现“质”与“量”的同步提升,牢牢把握产业发展的主动权。今后要坚持在实现产业空间的深度拓展上,寻求企业改革创新的新源泉上,夯实企业竞争力基础上,扎扎实实将我们的传统产业发展培育成为“精致产业”,即具有突出技术优势和加工优势的、并能长期保持高附加值的产业和企业,这对于我们霍家工业经济的科学持续发展具有决定性意义。

(二)坚持经营管理创新的思路不动摇。我们在产业发展这个宏观战略上是超前的,也是有历史眼光的。如何才能让产业真正决定未来,关键还是要体现在微观上,要坚持在企业经营管理上不断加大内部挖潜力度,下足功夫,苦练内功,向科学经营管理要效益。过去一年来我们所创立推行的“抓中间带两头”以及相配套的“四句话十六字”经营管理模式,在企业化“危”为“机”中,以变应变,环环相扣,科学有效。每一个成功的经营管理模式都有它价值创新的核心链条,我们要坚持在执行中不断创新完善它,在经营管理上一定要讲究策略,要时刻保持对企业经营管理模式创新的敏锐力,所谓创新不单纯是科技研发与核心技术的创新,企业在发展中核心技术虽然很重要,但按照现在的趋势我们很难有自己的研发队伍与核心技术,如果刻意去追求,为科技而科技的公司有可能会走向灭亡。我们就是要超越科技创新的思维,确立制度创新,敢于在利用新技术、新成果上有突破,这本身就是很好的创新,同样也能创造效益。无论是内部经营管理上的创新,还是大胆利用新技术、新成果方面的创新,都必须紧紧围绕产业发展战略进行。市场经济条件下唯一不变的规则就是一个“变”字,任何成功的经营管理模式都是在一定条件下和一定环境下的成功,绝不能固守一个经营管理模式,在发展中我们一定要突破常规思维思考问题的习惯,找准关键穴位,坚持不断修正和创新,要保持产业发展强劲的生命力,真正形成一个良性循环,就能够在复杂多变、竞争激烈的环境中立于不败之地。

(三)坚持人才兴企的战略不动摇。就是再充满阳光的产业、再完美无缺的经营管理模式,最终还是要靠人来操作完成。管理最大的学问是人,管理的中心也是人。霍家事业发展至今,不论是过去的发展历程,还是这次化“危”为“机”度难关的过程,都充分证明了一个事实,“事在人为”。人的品质应该是第一位的,人的思想意识一旦出了问题,如果让“无才无德”、“有才无德”之人进入企业各个层面,我们的产业发展前景再广阔,经营管理规章制度再健全,也还是要出问题的。为此,过去我们提出的人才兴企战略今后不会改变,要从决策管理层、执行层一直到具体操作层,继续坚持以人为本,强化人本管理思想。我们就是要不断引进和培育并拥有大量“德才兼备”的人本资源,这个非常重要。必须坚持用专业的人做专业的事,注重专业化。要进一步修正完善相关激励机制,要重奖那些真正为企业做出特殊贡献的人才。“火车跑的快,全凭车头带”已经不完整,进入高速时代以后,火车跑的快,节节车厢都应该有动力。在车头带的前提下,我们的高层、中层和广大员工,都要积极主动的而不是被动的,发自内心来关心、关注并参与到企业发展中。在这个以实力说话的时代,大家一定要做到“敬业”和“精业”,既敬业又精业的人永远是供不应求的“抢手货”,既不敬业又不精业的人常常成为被淘汰的“处理品”。在应对国际金融危机的今天,只有真正具备“敬业”和“精业”的精神,才能后来居上,青出于蓝而胜于蓝,迎接更大的挑战,才能成为一个高尚的人,有所作为的人。

三、关于今后加强党建工作的重点要求

面对新形势下的各种严峻考验和巨大挑战,今年“七一”前夕我们在民主生活会上提出了“讲奉献,做表率,忠诚霍家事业”的主题和党建工作思路。今后一个时期霍家事业平稳较快发展的方向和目标已经明确,关键还要靠我们的党员、干部这支先锋队来推动完成,要更加充分发挥好我们党员这支队伍的优势,要力争在推动霍家事业科学发展中当好先行者、执行者、实践者、示范者和保障者,要全力为促进区域经济平稳较快发展提供坚强的组织保证我们始终在倡导要舍“小家”保“大家”,并经常讲要随时为党和人民的事业贡献一切。既然我们在这个地方入了党,霍家沟的事业就是党的事业,就有义务、有责任为霍家事业的发展做贡献。今后要把“讲奉献,做表率,忠诚霍家事业”这个主题规划到企业文化建设中去,重点要体现出“感恩”的理念,要坚持“言必责实、行必责实、功必责实”的问责制,以此来严格规范党员队伍的行为。感恩是一种觉悟。应拿出实际行动来回报培养你多年的党组织,我们的高层官员,通过这个组织多年的培养提拔了你;我们的共产党员,通过这个组织精心培育入了党;我们的普通老百姓,通过这个组织给你铺设了安居乐业的桥梁。还有多数培养的大学生、在外的工人、以及搞个体的,都在享受着霍家沟的待遇,在霍家事业面对这样大的危机,作为一个霍家沟人你对霍家事业的发展关心过问了吗?有所贡献吗?这次在民主生活会上专题征求大家的意见,让大家讨论修正、完善福利分配制度,今天我又借此机会再次讲这个问题,最终目的又是什么?大家都知道,我们霍家事业十几年来从小到大、从弱到强发展到今天,非常的不容易,保持霍家工业经济可持续发展,着力打造百年老企是我们的大目标,要实现这样的愿景目标,承前启后、继往开来推动霍家宏伟大业科学持续发展下去,需要我们霍家沟人一代又一代人不断传承下去,其目的就是要解决霍家事业未来发展后继有人的问题。无论你现在是搞个体经济的,还是大学生,以及在外的工人,千万不要忘记你是霍家沟人,希望每个霍家沟人都要承诺为霍家沟做些什么,村党总支和村委要专门设立一个机构,为大家提供一个感恩家乡、感恩组织做贡献的小平台和渠道,每年要和这一部分人进行联系,只要你作出承诺并做到了,就有“贡献回报”,可以享受所规定的待遇。现在不论是讲忠诚,还是讲感恩,或是把平均分配福利制度修正为“贡献回报”,它是手段、是过程,更是“试金石”,而不是目的。这又是一次进一步解放思想、转变观念的过程,最终目标就是要真正解决霍家事业向百年老企传承这个根本问题。面对危机,我们一定要坚定信心、把握产业发展规律练好内功、坚持经营管理创新不动摇,要坚持以人为本,在应对重大事件中识别和使用企业干部,在完成重大任务中锻炼和成长企业干部,要把那些靠得住、经得住考验、工作实绩突出、感恩意识强、忠诚于霍家事业的人才发现出来,选拔到企业领导岗位上来。今后一个时期是更需要脚踏实地、苦干实干的时候,我们一定要转变作风,做到特别讲大局,特别讲付出,特别讲实干,特别讲纪律,特别讲感恩,树立必胜信念,锐意进取,扎实工作,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立60周年!

同志们,我们已经站在一个新的历史起点上,霍家事业的前景美好而光明,职责神圣而艰巨。让我们以强烈的责任感和使命感,继续解放思想,转变观念,全面落实和实践科学发展观,紧紧围绕区委提出的“两大主题”,树立“五种意识”,突出“五个重点”,自觉在实践中坚定信念,锤炼党性,忠诚团结,做到标准再提高,思路再开阔,规划再科学,以变应变迎接新挑战。让我们以改革创新的精神,认真务实的作风,更加充足的干劲,投身到加快推进市委“四位一体”战略中去,同舟共济勇创新优势,为全面推进霍家工业经济、社会各项事业平稳较快发展而努力奋斗! 

 
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